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興業(yè)人才制造工藝“七序”：選、育、用、留、激、賽、鑒。即：
“選”----甄選內(nèi)外部顯質(zhì)或潛質(zhì)人才：重德愛才、德才兼?zhèn)洹?biāo)準(zhǔn)明確、不拘一格；
“育”----培育內(nèi)部既得人才：尊重個(gè)性、定向發(fā)展、補(bǔ)強(qiáng)短板、高標(biāo)育才；
“用”----靈活使用目標(biāo)人才：適才適所、避短用長、各盡所能、人盡其才；
“留”----留住公司核心人才：用心投情、依能授信、用智賦尊、共享成果；
“激”----保持核心人才活性：激水揚(yáng)波、頻掀高潮、保護(hù)熱情、鼓勵(lì)進(jìn)取；
“賽”----促進(jìn)新老人才接續(xù)：頻設(shè)賽局、廣搭擂臺(tái)、以賽識(shí)才、以賽練才；
“鑒”----評(píng)鑒核心人才成就：關(guān)注發(fā)展、專注重點(diǎn)、重視結(jié)果、不廢過程。

興業(yè)人才資源盤活“六對(duì)”：對(duì)的時(shí)機(jī)、選對(duì)的人、放對(duì)位置、給對(duì)權(quán)力、做對(duì)的事、把事做對(duì)。
對(duì)的時(shí)機(jī)：在******的時(shí)間做出征才決策與行動(dòng)；
選對(duì)的人：用最精確的標(biāo)準(zhǔn)選出最合適的人才；
放對(duì)位置：將選定人才放在最適宜發(fā)揮的位置；
給對(duì)權(quán)力：給安置的崗位人才匹配最充分權(quán)力；
做對(duì)的事：給定明確目標(biāo)方向讓人才做對(duì)的事；
把事做對(duì)：全面灌能配足資源讓人才把事做對(duì)。