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與戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系
? 建立與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃、招聘管理、員工關(guān)系管理等管理機(jī)制體系。
? 推行“外引內(nèi)培，內(nèi)外兼重”的人才戰(zhàn)略，即高階人才引進(jìn)為主、中階人才引進(jìn)加培養(yǎng)、初階人才培養(yǎng)為主。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制
? 加強(qiáng)績效管理體系在全公司的滲透力，做到所有的干部會(huì)講戰(zhàn)略、會(huì)分解戰(zhàn)略，明確績效責(zé)任，以保證達(dá)成戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
? 加強(qiáng)薪酬激勵(lì)性，通過薪酬激勵(lì)留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。

建立嚴(yán)明的約束與競爭淘汰機(jī)制
? 建立約束機(jī)制，嚴(yán)明組織紀(jì)律。
? 建立競爭淘汰機(jī)制，激活人才貢獻(xiàn)活性。

精準(zhǔn)高效的人才培養(yǎng)體系
? 建立勝任素質(zhì)模型，明確企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，盤活人才貢獻(xiàn)與活力。
? 構(gòu)建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式與課程體系。
? 完善內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)（推行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度和內(nèi)部培訓(xùn)課酬制度）。
? 規(guī)劃企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)（將梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)納入績效考核）。
? 培訓(xùn)管理內(nèi)控體系。
? 培訓(xùn)學(xué)院功能強(qiáng)化。

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
? 高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，采取外送培養(yǎng)（如MBA、EMBA等）方式實(shí)現(xiàn)，或與國際國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專門訓(xùn)練機(jī)構(gòu)或院所合作。
? 加大培養(yǎng)及培訓(xùn)中高層管理人員的力度，并建立起自己的培訓(xùn)方法和體系。

文化管理
? 建立以信任和尊重為基礎(chǔ)的“家”文化、“愛”文化。
? 建立強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)的秩序文化。
? 貫徹宣導(dǎo)“牛文化”，同化價(jià)值觀。
? 加強(qiáng)全員組織認(rèn)同感和凝聚力建設(shè)。
? 基層加強(qiáng)主動(dòng)性與責(zé)任心的宣導(dǎo)。
? 加強(qiáng)組織融合與部門協(xié)作，推倒“部門墻”。